BrandZ意大利品牌价值30强榜单G
国际墟市征询机构KantarMillwardBrown（凯度）公告了年度BrandZ意大利品牌代价30强榜单（BrandZTop30MostValuableItalianBrands），Gucci（古驰）连任榜首。
这份榜单经过财政数据和品牌物业来权衡品牌代价。与年比拟，Gucci的品牌代价增进了12%，抵达亿美元，这是该品牌连气儿第三年荣登榜首。
其余六家有名意大利摧毁品牌也榜上着名，次序是Prada普拉达（排名6，代价39.74亿美元）、Fendi芬迪（排名8，31.87亿美元）、BottegaVeneta葆蝶家（排名12，22.09亿美元）、Armani阿玛尼（排名13，21.41亿美元）、Bulgari宝格丽（排名15，15.82亿美元）和SalvatoreFerragamo菲拉格慕（排名19，11.16亿美元）。
时髦摧毁品牌在榜单中份额最大，占30个品牌代价总和的42%。其它，其余12个不偕行业的意大利公司也加入了这份榜单，前10名中囊括了电信、动力、食物和汽车行业。
意大利国度电力公司Enel以亿美元的代价排名第2，其次是电信效劳商Tim（排名3，91.33亿美元）、食物品牌Kinder（排名4，89.46亿美元）、汽车公司Ferrari法拉利（排名5，67.55亿美元）、食物品牌Nutella（排名7，38.19亿美元）、食物品牌FERREROROCHER费列罗（排名9，29.16亿美元）、动力公司Eni（排名10，29.05亿美元）。
整体呈高涨趋向：总的来讲，疫情没有影响BrandZ榜单向前30家意大利公司的展现，这些公司的品牌总代价在年增进了11%，抵达亿美元，增幅险些是昨年的两倍。此中17个品牌的代价完成了增进，均匀增幅为24%。9个品牌的代价浮现下落，均匀降幅为10%。
新晋品牌：4家品牌第一次上榜，囊括酒类品牌Campari（排名27，7.39亿美元）、银行FinecoBank（排名28，7.25亿美元）、零卖公司Esselunga（排名29，7.08亿美元）、饮料品牌S.pellegrino（排名30，7.04亿美元）。
最快增进：BottegaVeneta（排名12，22.09亿美元）和酒类品牌Aperol（排名23，10.50亿美元）同比增幅最大，增幅均为54%。Fendi（排名8，31.87亿美元）增幅第三，为48%；其次是众人事迹公司Enel（排名2，.81亿美元），增幅为41%；以及汽车公司Ferrari（排名5，67.55亿美元），增幅35%。
KantarInsights部门总司理FEDERICOCAPECI示意，这份榜单向咱们传递了一个踊跃的记号，假使在艰难时代，增进也是有或许的。他指出，花费者动做曾经产生了决议性的改变：花费者将越发数字化；酬酢运动束缚将抵花费动做形成庞大影响；恐怖和谬误定性将致使很多人推延置备。他归纳，在现时形式下依然维持胜利的品牌每每具备如下三大特色：
它们登时举办了数字化转型，将数字用具做为营销伎俩，而不单仅是疏通伎俩；
经过详尽解析花费动态和品牌相干，它们始终把中心放在现在真实首要的事件上；
它们专一于寻觅代价，首先是为花费者寻觅代价，以客户为中间是统统胜利企业都具备的立场。
按行业来看，榜单上7家时髦摧毁品牌的代价总和比昨年抬高了16%至.47亿美元；食物和饮料类品牌的代价总和比昨年抬高了20%至.48亿美元；动力和众人事迹企业的代价归纳抬高20%至.89亿美元；电信效劳商的代价总和抬高了5%至.45亿美元；汽车品牌的代价总和抬高了20%至91.92亿美元；银行和保障机构的代价总和抬高了4%至71.69亿美元；酒类品牌的代价总和抬高了%至17.90亿美元；零卖品牌的代价总和翻了一番至7.08亿美元。
汇报指出，人们会理所自然地以为，已往一年里品牌代价的高涨和下落全部取决于类型，以为它首要与疫情挂钩。但这份榜单显示，各个行业类型中既有赢家也有输家。也便是说，各个品牌均能够经过勉力，建造自身的“福气”。
基于以上数据，Kantar向营销人员给出了如下倡议：
意大利品牌一定猜测花费者的须要会怎样改变，并响应地举办调度。一定提高对改革的认知，同时造就与花费者的情绪接洽，这是在充足挑战的处境中维持相干性和从头启动增进的关键。
在严酷的经济处境下，花费者须要一个使人折服的、取舍某一品牌的情由，而一个强壮的品牌自身每每便是一个好的情由。是以品牌一定掩护营业免受模拟和商品化，这便是花费者信托、信托、置备和真诚的情由。
假使在估算有压力的状况下，品牌也理当维持与花费者举办疏通。疏通有助于品牌传递和加强“蓄志义的不同性”（MeaningfulDifference），这是一个与品牌代价增进直接相干的首要属性。与厚道粉丝和新粉丝维持对话都是相当首要的。
品牌要能够猜测文明改变，自我打破，驱策改革，与花费者维持相干性。任何营业都须要判别、探究和管教推翻性主意，同时具备一个清楚、快速的决议流程，进而能够快速步履。
为甚么是Gucci？Gucci负责品牌和客户参加的履行副总裁RobertTriefus在采访中示意：“在品牌周年时登上榜首，意味着咱们品牌有与时俱进的能耐，我以为这实践上是Gucci最大的上风之一：它有从头建造的能耐，并不休保证与现在全国维持相干性。”
他赞颂了品牌创意总监AlessandroMichele在这方面的孝敬，他指出，这位策画师对Gucci的史册档案有着粗浅的明白，而且”他经过特别当代的方法报告故事，这不单有助于吸引与Gucci一同生长的一代人，也有助于吸引新一代花费者。”
Gucci的“数字优先”计谋（digitalfirst）在跨代际参加方面表现了关键效用，在已往几年里协助驱策了品牌代价的增进。
RobertTriefus以为，数字化包罗了各个方面，囊括“咱们更智能地分销产物的方法，以及咱们怎样保证为客户供应无缝且富饶吸引力的体会，尤为是在酬酢间隔曾经成为常态的时分。”
这位高管强调，Gucci在已往几年里特别严慎地培养了一个数字生态系统，他信托数字化的驱策力将在他日赓续增进。
另一个启动力是“以客户为中间”。RobertTriefus说:“首先，你一定有底子设备和技能平台，能够经过每一个不同的来往点，以准时和定制的方法来往客户……同时还须要与‘艺术’相贯串。”他所说的“艺术”是指“讲故事”（storytelling）的首要性。他说：“倘使体例是切确的，传递系统是切确的，而且它是天性化的，那末你就获患有胜利的诀要。”
RobertTriefus说，Gucci胜利的诀要还囊括“宽容性”。“持久以来，摧毁品始终维持着间隔感。而AlessandroMichele和MarcoBizzarri（Gucci第一履行官）一起头所做的事件便是具备推翻性的，在某种水平上攻破了准则。现在，（摧毁品的）排他性中也须要宽容性，须要答应人们加入你的全国和社群，获取疏通和互换。”
RobertTriefus增加说，宽容性中也囊括了各类性和可接连性，这些代价观在疫情期间变得越发首要，这是年青一代花费者对品牌的冀望。
BrandZ意大利品牌代价30强榜单贯串了Kantar对每个品牌近来财年的财政解析，以及面向近7万名意大利花费者的会见成效。其它，Kantar每年还会发表一份寰球最具代价品牌强榜单（TopMostValuableGlobalBrandslist），贯串了墟市数据和寰球多万花费者的会见成效。
附录：年度BrandZ意大利品牌代价30强榜单
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