发挥头脑型指挥部作用,为公司的发展保驾护

因为真实，所以更久远

大通规划及项目管理部设先期规划与先期工程科、BP数字化项目组、产品法规认证科及3平台、5平台、6平台、7平台、8平台、9平台、燃料电池平台、房车平台、MIFA平台和DK11平台等10个平台。负责公司的产品战略研究与规划，公司的中长期销量规划与目标设定；负责分产品线基于数据穿透业务的完整业务计划管理，以及产品业务管理、投入产出、OTD、数字化PMO、对外事务等业务专项管理；负责公司CVDP、业务计划管理等中台业务管理架构的优化以及体系再造；负责整车产品国内及海外公告及相关认证申报工作；负责CAF油耗与新能源双积分管理及上报；负责产品全生命周期管理，包括产品开发、改进与实施、产品切换和EOP工作等；通过项目实施，负责对产品开发流程提出改进建议等。

该部门近年来获得5平台、6平台、7平台、8平台、9平台等多个创新工作室荣誉称号，获得上汽集团技术创新奖、上汽集团先进达标青年突击队、上海市科技进步奖等30多个奖项。

规划及项目管理部从公司业务原点出发，围绕以经营结果为导向的前台和整合高效的中/后台业务架构格局，将业务计划管理模式从对业务职能块的管理，调整为对营销事业部/分品系产品线穿透业务链的闭环管理，并结合公司管理层对WarRoom的要求，完成了公司BPD2.0的转型升级。

办公室环境时而安静，时而吵闹。安静时你会想到大伙都去支持造车现场了，唯有作为中后台的几个科室在默默地支持着公司的各项业务运转；吵闹时，你会发现大家与专业部门聚在一起商讨解决各种问题，为产品的顺利诞生披荆斩棘。

每一个作战室贴着公司领导专门请人谱写的祝福对联，“六六大顺”“七星高照”“八面威风”“九天揽月”，寓意着公司领导对公司产品的深切厚望与祝福。

年是公司成立10周年，值此生日之际，规划及项目管理部于年3月16日至19日举办了“十年征程砥砺再前行-大通产品嘉年华”活动，以大通的特色产品回报大通人十年来的艰苦奋斗。

活动现场

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